ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Содержание работы управляющего

Всю работу по управлению можно поделить на две части:

- управление деятельностью конторы,

- управление людьми (персоналом)(рис. 42).

Управляющий обязан иметь:

- обширное общее представление о положении дел за пределами собственного подразделения, понимание нзменений во наружной среде и способностях их использования,

- чуткость к ситуациям снутри и вне конторы,

- творческий подход ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА и умение мотивировать себя и персонал,

- желание и способность сотрудничать,

- осознание результатов, умение планировать и делать планы,

- способность идти на риск,

- способность принимать решения,

- готовность дать оценку приобретенным результатам и найти программку развития компании и ее персонала.

Рис. 42. Главные виды управления

В ежедневной работе управляющий должен повсевременно (а не случаем ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА) получать результаты, иметь личный план работы, верно планировать деятельность подчиненных, делегировать им нужные права и ответственность, обеспечивать четкую оценку деятельности подчиненных, обеспечить деятельность подразделения независимо от себя (к примеру, подготовив заместителя), гордиться собою и подчиненными, вожделеть сотрудничать, разрешать конфликты и т. д.

Стиль управления

Это обычная манера и метод поведения ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА менеджера.

Стили могут классифицироваться по различным аспектам:

А. Аспект роли исполнителей в управлении.

Более верно тут различают три стиля:

- авторитарный (единолично менеджер решает и приказывает - сотрудники исполняют),

- сопричастный (сотрудники участвуют в той либо другой мере в принятии решений),

- автономный (менеджер играет сдерживающую роль - сотрудники решают сами, обычно большинством) (рис. 43).

Рис ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА. 43. Различие стилей управления (по роли в их исполнителей)

Авторитарный стиль управления имеет разновидности:

- диктаторский стиль (менеджер все решает сам, сотрудники исполняют под опасностью санкций),

- автократический (менеджер имеет в собственном распоряжении широкий аппарат власти),

- бюрократический (авторитет менеджера лежит на формальных иерархических положениях системы),

- патриархальный (менеджер имеет авторитет "главы семьи ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА", сотрудники неограниченно ему доверяют),

- благорасположенный (менеджер употребляет свои неподражаемые личные свойства и пользуется высочайшим авторитетом, сотрудники потому смотрят за его решениями).

Сопричастный стиль тоже имеет варианты:

- коммуникационный стиль (менеджер затрудняется в принятии решения и информирует служащих, последние задают вопросы, высказывают свое мировоззрение, но в конце концов должны следовать указаниям менеджера),

- консультативный ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА стиль управления (то же самое, но решения принимаются вместе совещательно),

- совместное решение (менеджер выдвигает делему, показывает ограничения, сотрудники сами принимают решение, менеджер сохраняет право вето).

Б. Систематизация стилей управления по преимущественному аспекту функций управления:

- управление через инновацию (разработка инновации - как руководящее задание).

- управление при помощи задания цели (На каждом ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА иерархическом уровне задают цели, имеется свобода в способе ее заслуги, ограниченная сметой и контролем).

Достоинства: свобода реализации, воплощение личных целей, ответственность за итог.

Недочеты: жесткая система планирования, насыщенный контроль, отсутствие сопричастности служащих, издержки на контроль.

- управление через согласование цели (Это смешанная форма управления через задание цели и через ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА сопричастность служащих. Сотрудники учавствуют в установлении целей).

Достоинства: согласование целей - наилучшее условие их заслуги, свобода в реализации, ориентировка на цель, а не на метод, воплощение личных целей в работе, общий контроль, ответственность, сопричастность.

Недочеты: жесткая система планирования, издержки времени на согласования, противоречия с иерархической системой, интенсификация контроля.

- управление через ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА правила решения.

- управление через мотивацию.

- управление через координацию.

- управление исключительно в исключительных случаях (менеджер оставляет за сотрудниками решения, связанные с выполнением задач. Вмешательство происходит в исключительных случаях -особо критичные ситуации, игнорирование способности решения, отличия от данных целей).

В. Аспект ориентации на служащих либо на выполнение задач.

5 обычных стилей отражены на ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА рис. 44.

Рис. 44. Стили управления по аспекту преимущественной ориентации

Стиль 1.1 (слабенькое управление) - нет давления на служащих, нет заботы о их, также слаба забота о решении задач менеджмента. Нужная отдача мала.

Стиль 9.1 (управление по задачкам) - с сотрудниками обращаются, как с исполнительными механизмами, можно достигнуть высочайшей эффективности, но мучаются людские дела.

Стиль ТРЕБОВАНИЯ К РУКОВОДИТЕЛЮ И ЭФФЕКТИВНЫЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА 1.9 (клубное управление) - властвует дружественная атмосфера, но третируют решением задач.

Стиль 5.5 (управление по среднему пути) - достигается компромисс меж требованиямя по работе и интересами служащих, средняя производительность труда.

Стиль 9.9 (сильное управление) - безупречный стиль.


trebovaniya-k-soderzhaniyu-razdelov-raboti.html
trebovaniya-k-soderzhaniyu-soprovoditelnogo-pismafederalnogo-organa-ispolnitelnoj-vlasti.html
trebovaniya-k-soderzhaniyu-strukturnih-elementov-dokumenta.html